reducció personal a SEAT

Reprodueixo a continuació l'entrevista feta a CatRadio al director d'estràtegia de SEAT en el que parla de la reducció de comandaments intermitjos, quins han estat els motius, els criteris i valoracions per dur-la a terme.

Motivación y liderazgo

La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, que consiste en la ejecución de conductas hacia un propósito que el individuo considera necesario y deseable. Es un proceso producido por el resultado de una evaluación que el individuo realiza de una situación determinada. El sujeto evalúa su entorno y toma la decisión de movilizarse para lograr tal o cual cosa, siempre que eso traiga una recompensa asociada (o evite un estimulo aversivo). Veamos un ejemplo: un sujeto toma la decisión de no aceptar un nuevo trabajo, aunque el sueldo es mucho mayor, pero las condiciones de vida menores a las actuales. En este ejemplo, el individuo no se sintió motivado al cambio de trabajo, dado que al evaluar dinero v/s calidad de vida, esta última prevaleció. De la misma manera, otra persona podría perfectamente aceptar este trabajo gracias a una evaluación dinero/deudas o dinero/ ahorros futuros de cómo favorecido al dinero. Motivación y liderazgo

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Employer Branding

Cómo se hace y en qué consiste  

El Employer Branding o desarrollo de la marca como empleador tiene que ver con generar una identidad de nuestra organización como un lugar excelente para trabajar a los ojos de nuestros empleados, clientes, inversores y posibles talentos que podríamos atraer. Por tanto, al primer mercado al que debemos dirigirnos con nuestra estrategia es al de nuestros propios empleados: por un lado debemos generar las condiciones favorables en el entorno del puesto de trabajo para el desarrollo y de nuestros empleados, con el fin de retenerlos a la vez que generamos una marca llamativa para el mercado laboral que haga que nuestra empresa se convierta en polo de atracción. 

Por otro lado debemos también apelar a las emociones de los colaboradores para generar el orgullo de trabajar en la organización. Para desarrollar una estrategia de este tipo es necesaria no sólo una buena política de comunicación interna (que es indispensable) ya que está íntimamente relacionada con la concepción que tengamos de los empleados. Que sean considerados como el más valioso activo de la compañía, como un bien escaso al que hay que preservar y en todos los casos requiere toma de conciencia de toda la empresa, desde la presidencia hasta los mandos intermedios.

entrevista de treball

Lectura recomanada

Si teniu temps i ganes us recomano el llibre següent: "Películas, buenos consejos y como encontré trabajo" escrit per Maria Luisa Moreno Cobián i José Ramón Villaverde García.

La importància del CV

El nostre currículum vitae és la nostra carta de presentació, és la primera referència que tenen nostra a qualsevol empresa. Ha de ser precís, concret: les nostres dades personals, la nostra formació acadèmica i la nostra experiència professional (a on hem treballat, en quin període, càrrec i funcions

desenvolupades). Tot i així, les darreres tendències passen per introduir dins el CV, més que l'experiència professional dient que has fet, qué és el que has assolit, quines fites. Seran aquestes darreres les que et diferenciin de la "competència".

La plana web del SOC et dóna molta informació de com fer-lo.

Cercar feina

      Cercar feina és una feina. Allò que en altres èpoques era un treball de per vida, ja passa a ser, pràcticament, una requilia del passat. M'agrada la reflexió feta per Juan Martinez de Salinas en el seu blog de RH.
     En els temps que estem vivint, has de ser molt proactiu en tot el procés de recerca. Primer has de tenir clar en què vols treballar i si tens les aptituds i actituds necessàries per aconseguir-ho. Si detectem algun tipus de mancança s'ha de treballar en millorar-la. Pensar que mai sabem prou, sempre, dia a dia hem d'estar disposats a aprendre coses noves, a avançar en la direcció correcta, per tal d'assolir la nostra meta.

Nosaltres som el producte a vendre i ja sabem que els venedors d'èxit són aquells que creuen en allò que venen.
No recordo en aquests moments qui va dir-ho, però em va quedar gravada la seva màxima:  
"no sobrevive el más fuerte ni el más inteligente, si no el que mejor se adapta al entorno".
Totalment certa.
(foto)